12月12日，為(wei)實現國企改(gai)革三年行(xing)(xing)動(dong)高質量收官，聚焦(jiao)“科改(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)”考核，集團公(gong)(gong)司戰略與投資部組織召開中(zhong)檢集團公(gong)(gong)信安全科技有限公(gong)(gong)司（以(yi)下簡稱“中(zhong)檢公(gong)(gong)信”）“科改(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)”專題(ti)調(diao)研(yan)會。

會上，中(zhong)檢公信匯(hui)報了科(ke)改(gai)工作(zuo)推(tui)進(jin)情況。中(zhong)檢公信科(ke)改(gai)小(xiao)組(zu)成員(yuan)圍(wei)繞公司治理、中(zhong)長期激勵(li)、科(ke)技創新(xin)等問題展開咨(zi)詢(xun)，北京(jing)知本(ben)創業(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)有限(xian)公司專家常硯軍(jun)進(jin)行了詳細解答，會議(yi)取得了良(liang)好效果。中(zhong)檢公信科(ke)改(gai)小(xiao)組(zu)成員(yuan)一致表示將倍加珍惜入圍(wei)科(ke)改(gai)示范企(qi)業(ye)(ye)的機會，凝聚共識(shi)、匯(hui)集(ji)合力，在更高(gao)起點、更高(gao)層次、更高(gao)目標上深(shen)化改(gai)革創新(xin)，推(tui)動公司高(gao)質量發展。

集團公(gong)(gong)司(si)戰略與投(tou)資部副總經理(li)謝(xie)圣利結(jie)合(he)中檢公(gong)(gong)信有關(guan)工作情況，提(ti)出(chu)三(san)點(dian)建議(yi)。一(yi)要(yao)(yao)將“科改(gai)(gai)示范(fan)行(xing)動(dong)”上(shang)升為公(gong)(gong)司(si)主線，系統謀劃、長遠(yuan)布局，真正用(yong)好(hao)用(yong)足科改(gai)(gai)政(zheng)策，造福(fu)公(gong)(gong)司(si)、造福(fu)員工。二要(yao)(yao)深刻(ke)理(li)解科改(gai)(gai)實質，把改(gai)(gai)革和(he)創新融入(ru)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)基因，中檢公(gong)(gong)信基礎好(hao)、人才優、潛力大，具有廣闊的發展(zhan)前景(jing)。三(san)要(yao)(yao)提(ti)高效率扎實推(tui)進，堅(jian)持(chi)每周部署、每日行(xing)動(dong)，按期(qi)完成(cheng)科改(gai)(gai)規定動(dong)作，確保(bao)今年(nian)工作收(shou)好(hao)尾、明年(nian)工作起好(hao)步。

中(zhong)檢公信總經理(li)李旗就下一步工作做(zuo)(zuo)重要安(an)排(pai)，一是(shi)集中(zhong)精力(li)(li)摸透政策，相關(guan)部門安(an)排(pai)專人積極跟進(jin)(jin)，力(li)(li)爭做(zuo)(zuo)到應報盡報、靈(ling)活運用。二是(shi)快速行動(dong)進(jin)(jin)度前移，有(you)把握的(de)部分要把工作往前做(zuo)(zuo)、把進(jin)(jin)度往前趕(gan)，主動(dong)推進(jin)(jin)相關(guan)工作落地落實、見行見效。三是(shi)匯(hui)總問題精準對接，有(you)欠缺的(de)部分要明確時間節點，統一對接專家，持續改進(jin)(jin)完(wan)善(shan)，力(li)(li)爭有(you)關(guan)工作實現新提升。

會議(yi)采(cai)用線上方式，集團公司戰略與投資部有關(guan)人(ren)員，中檢公信(xin)領導班子成員及科改小組(zu)成員參會。